每個人一日都是只有86,400秒，不多不少。  作為管理或經營者如CEO ﹐你要兼顧的範疇實在很多很多，有可能要：

– 有深厚的生產、行銷、人事、研機、財務等五管識

– 對領導統御、 策略規劃、創新變革、群體組織、動態決策、管理心理有圓通的認識

– 對公民社會、企業倫理有完整的修為

若你不能放權及賦能，你每天的時間一定不夠用。

因此，信任，是最棒的管理，你再不需要懷疑同事的能力，不會擔心他們蛇王及交不出業積。  他們是跟著已訂下的目標及方向而前進。因為，你已建立起高度信任的職場文化。

「信任因子」是一本有趣的管理書，作者是創辦神經經濟學研究中心的主任，在他帶領下，由科學家們組成的團隊首度找到催產素和信任之間的關連。

他在書中列舉出八個科學方法，立刻讓你的團隊脱胎換骨!

1. 為表現喝采:

有八成的人會因為自己「得不到賞識」想要辭職。透過表揚可有效激勵員工、留住優秀人才，但關鍵是，你的方法是正確的嗎?

2. 訂出可期待的目標:

年度考核已經沒用了，丟了它吧。制訂困難但可完成的目標，才能啟動大腦的報酬系統，讓員工更敬業地努力工作。

3. 對權力讓步:

放手讓員工掌控自己的工作，他們的表現會更好，而所謂的「創新」，也就是這麼來的。

4. 權力移轉:

員工對自主權都有期待。若能由他們自己選擇加入哪個團隊和参與哪個任務，生產力就能大幅提升。

5. 開放資訊:

透明化可以創造更高的信任度，從此不再有壓力，不再自覺被矇在鼓裡、心存懷疑、時刻擔心。所以，請分享更多資訊吧！

6. 主動關懷:

關心員工，可以促進同理心，有助彼此連結，提升工作敬業度。

7. 對全人成長的投資:

員工流動率高絕非好事。想留住優秀人才，請對員工的專業和個人成長展開投資。

8. 自然不做作的領導作風:

示弱並非弱點，誠實也不會令人尴尬。這樣的領導作風，可以促進團隊合作，帶來更好的工作成效。

打造信任文化，是提升團隊績效的唯一方法!

最後，希望每一個領導者可以學習這些行為模式，並打造出一個高績效的企業文化。